{"id":13308,"date":"2021-11-24T09:08:48","date_gmt":"2021-11-24T09:08:48","guid":{"rendered":"https:\/\/industrial.filtrationgroup.com\/?post_type=news&p=13308"},"modified":"2021-11-29T07:38:14","modified_gmt":"2021-11-29T07:38:14","slug":"5-jahre-filtration-group-industrial","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/industrial.filtrationgroup.com\/de\/news\/5-jahre-filtration-group-industrial\/","title":{"rendered":"5 Jahre Filtration Group Industrial"},"content":{"rendered":"\n

Bereits f\u00fcnf Jahre sind seit der \u00dcbernahme der MAHLE Industriefilter-Sparte durch die Filtration Group am Standort \u00d6hringen\/Baden-W\u00fcrttemberg vergangen. Lesen Sie das exklusive Jubil\u00e4ums-Interview mit Mitgliedern aus unserem Management-Team.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>
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\u201eIn einem Boot zu sitzen, bedeutet nicht automatisch, dass jeder in die gleiche Richtung rudert. Ich w\u00fcnsche mir, dass wir unseren Teamspirit aufrechterhalten und noch weiter ausbauen. F\u00fcr die Zukunft gilt es, weiterhin l\u00f6sungsorientiert zu denken und sich die Frage zu stellen: \u201eWas muss ich tun, damit ich dieses Ziel erreiche\u201c und nicht \u201eWas sind die Gr\u00fcnde, die dagegensprechen\u201c. Unsere Belegschaft kann sehr stolz auf sich sein, was geleistet wurde und was noch vor uns liegt.<\/p>Markus Beer, President FG Industrial<\/cite><\/blockquote>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Das Management berichtet<\/h2>\n\n\n\n

Markus Beer, President FG Industrial
Wolfram Zuck, Managing Director \/ COO FG Industrial
Manfred Kiekenbeck, Vice President Human Resources FG Europe
Gerhard Steiner, Vice President Filter Systems FG Industrial<\/p>\n\n\n\n

Welche Herausforderungen brachte der Wechsel von MAHLE zur Filtration Group mit sich?<\/h3>\n\n\n\n

Markus Beer:<\/strong>
Ich arbeite bereits viele Jahre mit unserem amerikanischen Mutterkonzern Filtration Group zusammen. Als damaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer der IBS Filtran, ebenfalls langj\u00e4hriges Filtration Group Unternehmen, kam ich im Jahr 2016 an den Standort nach \u00d6hringen, um der Belegschaft die Ungewissheit zu nehmen und Fragen zu beantworten. Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung lag und liegt auch weiterhin in der Geschwindigkeit der Gesch\u00e4ftsprozesse, die von dem ultra-dynamischen Unternehmen Filtration Group vorgelebt werden. Heute k\u00f6nnen wir als eines der TOP-Unternehmen innerhalb des Konzerns mit Stolz sagen, dass wir diese Herausforderung meistern.<\/p>\n\n\n\n

Wolfram Zuck:<\/strong>
Neben dem Kulturwechsel lag die Herausforderung in der Gestaltung eigener Finanz- und IT-Bereiche, die bisher vom MAHLE Konzern zentral verwaltet wurden. Wir wurden unabh\u00e4ngiger und sp\u00fcrten alle eine Ungewissheit in uns, wie die Zukunft mit unserer neuen Muttergesellschaft, der Filtration Group, aussieht.<\/p>\n\n\n\n

Manfred Kiekenbeck:<\/strong>
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung von einem traditionellen, deutschen Gro\u00dfkonzern wie MAHLE, hin zu einem amerikanischen Unternehmen, liegt im Kulturwechsel. Eigenverantwortung und kurze Entscheidungswege stehen auf der Tagesordnung. Heute, nach f\u00fcnf Jahren, haben wir diesen Weg weitestgehend hinter uns, sind so erfolgreich und stabil wie noch nie und haben mit unserer Belegschaft eine hohe qualitative Kompetenz als Basis.<\/p>\n\n\n\n

Gerhard Steiner:<\/strong>
Der Prozess, unser Unternehmen aus dem Mahle Konzern herauszul\u00f6sen, war nat\u00fcrlich mit vielen praktischen Herausforderungen verbunden. In der Vergangenheit war MAHLE nicht nur unser Mutterkonzern, sondern auch einer unserer wichtigsten Lieferanten. Diese starke Lieferantenbeziehung bestand nun nicht mehr. Das gesamte Supply Chain Team leistete hierbei Gro\u00dfartiges.<\/p>\n\n\n\n

Was zeichnet die Filtration Group Industrial aus? Worauf sind Sie stolz?<\/h3>\n\n\n\n

Markus Beer:<\/strong>
Ich komme aus der K\u00f6lner Ecke und merke immer wieder die unterschiedliche Kultur im Gegensatz zu Baden-W\u00fcrttemberg. Baden-W\u00fcrttemberg zeichnet sich durch gro\u00dfe Industrien und gro\u00dfe Kunden aus, es gibt die unterschiedlichsten Charaktere. Deshalb macht es mich sehr stolz, dass wir als Managementteam gemeinsam Probleme angehen und l\u00f6sungsorientiert denken. Das Team ist enorm positiv eingestellt und das ist die Basis. Das Management ist nicht nur im Organisations-Chart ausgewiesen, sondern packt auch selbst mit an.<\/p>\n\n\n\n

Wolfram Zuck:<\/strong>
Wir sind eine besondere Truppe. Unsere Mission, die Welt sicherer, ges\u00fcnder und produktiver zu machen, wird nicht nur gesagt, sondern in unseren Produkten wirklich umgesetzt. Wir stehen f\u00fcr hohe Qualit\u00e4t und werden als zuverl\u00e4ssiger und technisch-versierter Partner gesehen. Ich bin stolz darauf, dass wir bis jetzt gut durch die Corona-Pandemie gekommen sind und Rekordums\u00e4tze verzeichnen d\u00fcrfen, trotz der angespannten Lage der Lieferketten.<\/p>\n\n\n\n

Manfred Kiekenbeck:<\/strong>
Ich bin stolz darauf, dass wir den Kulturwechsel gemeinsam mit der Belegschaft in einem kooperativen Stil gemeistert haben. Mit einer stabilen Belegschaft haben wir es geschafft, uns als eines der Vorzeigeunternehmen innerhalb der Filtration Group zu positionieren. Wir werden weiter wachsen.<\/p>\n\n\n\n

Gerhard Steiner:<\/strong>
Bereits seit 21 Jahren arbeite ich jetzt schon hier am Standort in \u00d6hringen, davor habe ich Verfahrens-und Umwelttechnik studiert. Unsere Mission \u201eGemeinsam machen wir die Welt sicherer, ges\u00fcnder und produktiver\u201c ist f\u00fcr mich nicht einfach nur ein Slogan, sondern viel mehr eine Passion. Wir k\u00f6nnen alle stolz auf die hervorragenden Leistungen unserer Arbeit der letzten Jahre zur\u00fcckblicken.<\/p>\n\n\n\n

Wie verbunden f\u00fchlen Sie sich mit diesem Standort?<\/h3>\n\n\n\n

Markus Beer:<\/strong>
Ein Team, das motiviert und gewillt ist, Probleme gemeinsam zu l\u00f6sen, ist der Grundbaustein f\u00fcr ein erfolgreiches Unternehmen. Ich bin beeindruckt, dass wir das von uns behaupten d\u00fcrfen, denn das k\u00f6nnen nicht viele Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Wolfram Zuck:<\/strong>
Ich bin bereits 14 Jahre hier in \u00d6hringen, durfte viele sch\u00f6ne Entwicklungen miterleben und bin sehr verbunden mit der Firma. Dazu geh\u00f6rt der gro\u00dfe Umbau der Produktion, genannt \u201eFabrik der Zukunft\u201c. Selbst f\u00fcr die Mitarbeitenden des MAHLE KFZ-Werks gegen\u00fcber war die \u201eFabrik der Zukunft\u201c ein Begriff. Vor kurzem konnten wir unser Logistik Center starten, das f\u00fcr uns als Unternehmen eine zukunftssichernde Ver\u00e4nderung darstellt. Sch\u00f6n ist es, gemeinsam mit den Personen und dem Werk zu wachsen.

Manfred Kiekenbeck:<\/strong>
Die Verbundenheit zu diesem Standort zeichnet sich vor allem durch den Teamgedanken aus. Ich bin stolz, dass wir uns auf die Belegschaft verlassen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Gerhard Steiner:<\/strong>
Sehr verbunden. Meine Intention ist es, durch neue Produkte am Puls der Zeit zu bleiben, um auch noch in 20 Jahren diesen Standort erfolgreich weiter vorantreiben zu k\u00f6nnen. Mir ist es wichtig, dass wir alles daf\u00fcr tun, um die Arbeitspl\u00e4tze langfristig zu sichern und unser Know-How am Standort weiter auszubauen. Hierbei ist es mir besonders wichtig, junge Talente f\u00fcr unser Unternehmen zu begeistern.<\/p>\n\n\n\n

An welches Erlebnis k\u00f6nnen Sie sich besonders zur\u00fcckerinnern?<\/h3>\n\n\n\n

Markus Beer:<\/strong>
Dazu fallen mir zwei Gro\u00dfprojekte ein, die noch gar nicht so lange her sind. Ein Thema ist die Entwicklung unseres Raumluftfilters SilentCare in Rekordzeit. Wir tragen diese Leistung mit Stolz und das ist wichtig. Dass Schnelligkeit eine wichtige Rolle spielt, zeigt auch unser neues Logistik Center. Fr\u00fcher haben wir Ware von quer verstreuten Lagern an unseren Standort hier in \u00d6hringen transportiert, jetzt haben wir eine zentrale Einheit.<\/p>\n\n\n\n

Wolfram Zuck:<\/strong>
Ich kann mich noch gut daran erinnern, als Alex Joseph extra nach Deutschland geflogen ist, um mit uns als Firma am Stadtlauf in \u00d6hringen teilzunehmen. Er war unser damaliger Pate von der Filtration Group, um uns beim Firmenwechsel zu betreuen.

Manfred Kiekenbeck:<\/strong>
Was mich beeindruckt hat, ist das Projekt SilentCare, das f\u00fcr Geschwindigkeit, Ergebnisorientierung und unternehmerisches Denken steht. In der alten Konstellation bei MAHLE w\u00e4re so etwas nicht m\u00f6glich gewesen. Gemeinsam mit seinem Team hat Gerhard Steiner hier Gro\u00dfartiges geleistet.<\/p>\n\n\n\n

Gerhard Steiner:<\/strong>
Ein Highlight f\u00fcr mich war der Aufbau der neuen Produktionslinie L20 im Jahr 2017\/18. Nach langen Gespr\u00e4chen wurde der Invest zum Jahresende genehmigt. Der Umbau startete zwischen Weihnachten und Neujahr. Im Jahr 2018 konnten wir nur dank dieser neu umgebauten Linie \u00fcberhaupt die hohen Marktbedarfe decken.<\/p>\n\n\n\n

Wie sehen Sie die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre der Filtration Group Industrial?<\/h3>\n\n\n\n

Markus Beer:<\/strong>
Der Markt und Wettbewerb warten nicht, wir werden Innovationen vorantreiben, um weiterhin eine der TOP-Unternehmen im Filtration Group Verbund zu sein. Wachstum durch Performance ist hier der entscheidende Punkt.<\/p>\n\n\n\n

Wolfram Zuck:<\/strong>
Die Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten Jahre sind definiert. N\u00e4chstes Jahr starten wir mit der Erweiterung unserer Produktionsfl\u00e4che und der Erh\u00f6hung unserer Fertigungstiefe. Unsere Auslandsstandorte wie Rum\u00e4nien und China performen ebenfalls gut. In Rum\u00e4nien haben wir in den letzten f\u00fcnf Jahren die Mitarbeiteranzahl von 130 auf 230 erh\u00f6ht und zus\u00e4tzliche Produktionsfl\u00e4chen angemietet. Mit unserem neuen Online-Shop sind wir im eCommerce Zeitalter angekommen und bieten auch hier L\u00f6sungen f\u00fcr die kommenden Generationen.<\/p>\n\n\n\n

Manfred Kiekenbeck:<\/strong>
Ein wichtiges Wort ist Fokussierung. Dieser Prozess hat bereits begonnen und muss Teil der DNA unseres Unternehmens werden.<\/p>\n\n\n\n

Gerhard Steiner:<\/strong>
Erfolgreich. Mit dem Logistik Center, als einer der wichtigsten Bausteine, bauen wir unsere Schnelligkeit und schlanken Prozesse weiter aus. Eine klare Fokussierung hilft uns, die neuen Herausforderungen der M\u00e4rkte zu meistern.<\/p>\n\n\n\n

Das komplette Interview mit allen Fragen erscheint in unserem Newsletter Mitte Dezember.<\/em>
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